Coaching van MT en directie

Scherpere koers, betere samenwerking, besluiten die worden
gedragen

  • Meer helderheid over koers en rollen
  • Betere samenwerking
  • Besluiten die worden gedragen.

Wanneer het MT niet helder is, voelt de rest van de organisatie dat. Coaching biedt de ruimte om scherper te kijken naar wat er onder de oppervlakte speelt..

Plan een verkennend gesprek

Herkent u dit?

Op papier functioneert het team. Agenda’s zijn vol. Vergaderingen zijn gestructureerd. Besluiten worden genomen. Onder de oppervlakte speelt iets anders. Een lid neemt te veel ruimte. Een ander trekt zich terug. Onderwerpen die iedereen voelt, worden niet benoemd..

Het signaal. Besluiten die in de vergadering worden genomen maar niet worden uitgevoerd. Spanning die voelbaar is maar niet wordt uitgesproken.

Wat het kost als het zo blijft? Onduidelijkheid die van het MT naar beneden doorwerkt. Het primair proces dat eronder lijdt, omdat de top niet helder is.

Hoe ik u help?

Coaching van MT en directie is geen extra overleg. Het is een andere ruimte. Een ruimte waarin het gaat over hoe besluiten tot stand komen. Over de onderlinge dynamiek. Over wat er niet wordt gezegd.Ik kijk mee. Stel de vragen die het team zichzelf niet stelt. Niet om te confronteren. Om zichtbaar te maken wat er al speelt.

Ik heb zelf in managementteams gezeten. Ik ken de dynamiek van rollen die schuiven, belangen die botsen en spanning die niet wordt uitgesproken.?

Plan een verkennend gesprek

Hoe werken we samen?

1. Een verkennend gesprek met de voorzitter of bestuurder. We kijken samen naar wat het team nodig heeft.

2. Coachingssessies met het team. Vijf tot tien sessies, verspreid over drie tot zes maanden.

3. Een team dat scherpere koers vaart. Meer helderheid over rollen. Betere samenwerking. Besluiten die doorwerken.

Wat er in het managementteam gebeurt, werkt door in de hele organisatie. Als de top niet helder is over koers, rollen en onderlinge afspraken, voelt de rest dat.
Coaching biedt de ruimte om die helderheid te vinden. Niet door er een model op te leggen. Door zichtbaar te maken wat er al speelt.

  • “Hij benoemde wat wij al lang voelden maar niet uitspraken. Dat was confronterend, maar precies wat nodig was.”
    – Directeur.
  • “De samenwerking in het MT is merkbaar veranderd. Besluiten worden nu echt gedragen.”
    ~ MT-lid

Meest gestelde vragen

Wanneer het team functioneert op papier, maar onder de oppervlakte iets schuurt. Besluiten worden genomen, maar landen niet. Of onderwerpen die iedereen voelt, blijven onbesproken.

Niet alleen de inhoud van besluiten, maar ook de manier waarop ze ontstaan. Wie neemt ruimte. Wie houdt zich in. Welke patronen keren terug. Waar wordt iets niet gezegd terwijl iedereen het merkt.

Nee. Beter vergaderen kan helpen, maar dit gaat dieper. Het gaat om koers, rollen, samenwerking en verantwoordelijkheid. De vergadering is vaak alleen de plek waar zichtbaar wordt wat eronder speelt.

Waar de top helder is en waar niet. Welke afspraken werkelijk gedragen worden. En hoe de dynamiek in het team doorwerkt naar de rest van de organisatie.

Vaak met een gesprek met de voorzitter, bestuurder of directeur. Daarna wordt gekeken of begeleiding van het hele team passend is. De beweging ontstaat meestal pas echt wanneer het team samen kijkt naar wat er speelt.